Chào năm mới, năm của hạnh phúc được kết nối

Tết nguyên đán Nhâm Dần 2022 mở ra một năm của niềm hy vọng COVID-19 không còn là đại dịch trên toàn thế giới, hạnh phúc của một cộng đồng khỏe mạnh sẽ được lan tỏa nhiều hơn.

Còn nhớ những ngày gần Tết Tân Sửu 2021, nhiều người phải gác lại kế hoạch đón Tết cùng gia đình bởi dịch COVID-19 bùng phát lần thứ 3 tại Việt Nam. Người dân và đội ngũ y tế ở TP.HCM, Hà Nội, Hải Dương… trải qua một mùa Tết cổ truyền thật “đặc biệt” với những ngày không thể nào quên.

Đã một năm trôi qua, Tết Nhâm Dần 2022 mang đến những niềm vui trọn vẹn hơn khi hai chữ “sum vầy” trở nên ý nghĩa hơn bao giờ hết. Các y bác sĩ và nhân viên y tế có thể sắp xếp để đón Tết bên người thân, khởi đầu một mùa xuân không còn xa cách nhau với những niềm hạnh phúc được gửi trao và kết nối.

Trước thềm năm mới, chúng ta cảm ơn chính mình vì đã cùng nhau nỗ lực không ngừng nghỉ cho sức khỏe cộng đồng trong suốt một năm qua.

VMED Group, tự đáy lòng mình, xin gửi lời chúc chân thành nhất đến Quý khách hàng, Quý đối tác và gia đình. Chúc một mùa Tết nhiều yêu thương, một mùa xuân đầy hứng khởi để sẵn sàng cho một năm vẹn tròn hạnh phúc và thành công.

Lunar New Year Closing Announcement

ANNOUCEMENT

 

Dear Valued Partners and Clients,

 

For your convenience, VMED Group would like to announce our Lunar New Year Closing 2022 as follows:

 

  • VMED Group will be closed to observe Tet Holidays 2022 from 29th January (Saturday) to 6th February 2022 (Sunday)

 

  • Business operation will resume as normal on 7th February 2022 (Monday)

 

We would like to thank you for your support and cooperation in the year 2021 and look forward to receiving your continuing assistance in 2022. We look forward to working with you in the future and contributing to your success.

 

From all of us VMED Group, we wish you and your family a joyful and prosperous Year of the Tiger 2022!

 

Best regards,

 

VMED Group

 

Thông báo lịch nghỉ Tết Nguyên Đán 2022

THÔNG BÁO

V/v : Lịch nghỉ Tết Nguyên Đán 2022

 

Kính gửi: Quý Khách hàng, Quý Đối tác

 

VMED Group xin trân trọng thông báo đến Quý khách hàng, Quý đối tác về thời gian nghỉ Tết Nguyên Đán 2022 như sau:

 

  • Thời gian nghỉ: Từ ngày 29/01/2022 (27 tháng Chạp – Thứ 7)

                            đến hết ngày 06/02/2022 (mùng 6 Tết – Chủ Nhật)

 

  • Thời gian làm việc trở lại: Ngày 07/02/2022 (mùng 7 Tết – Thứ 2)

 

Chúng tôi trân trọng thông báo để Quý khách hàng, Quý đối tác nắm thông tin và thuận tiện cho việc liên hệ công tác.

Kính chúc Quý Khách hàng, Quý đối tác và gia đình năm mới Sức khỏe, Hạnh phúc và Thành công!

 

Trân trọng!

Tập đoàn VMED Group

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ba căn bệnh phổ biến của doanh nghiệp khi chuyển đổi số

Đổi mới sáng tạo nhằm mục đích quảng bá, sơ suất nhiệm vụ và sự cố BU là ba sai lầm phổ biến nhất có thể dẫn đến sự thất bại của các trung tâm đổi mới sáng tạo.

 

Con người là trọng tâm

Sự thiếu hụt kỹ năng chuyển đổi số trong các đơn vị kinh doanh, nhu cầu bức thiết phải bắt kịp, cập nhật với cuộc cạnh tranh và hiệu quả tiềm năng mang lại bằng cách tập trung tài năng và nhiệm vụ chuyển đổi số trong tổ chức là ba chủ đề chính làm phát sinh nhu cầu về một trung tâm đổi mới sáng tạo.

Ông Nguyễn Francis Tuấn Anh, cố vấn Cục Phát triển thị trường doanh nghiệp (Bộ Khoa học và công nghệ) cho biết, trung tâm này từ lâu đã được áp dụng thành công ở các tập đoàn lớn thế giới với cái tên trung tâm nghiên cứu và phát triển (R&D), về sau gọi là innovation lab (phòng thử nghiệm sáng tạo) và nay là trung tâm đổi mới sáng tạo.

Ông Nguyễn Francis Tuấn Anh, cố vấn Cục Phát triển thị trường doanh nghiệp (Bộ Khoa học và công nghệ)

Hiện nay, hầu hết hoạt động của một doanh nghiệp đều cần có kỹ năng thực hiện các giải pháp công nghệ và chỉ gần đây mới có một số nhóm được xây dựng có khả năng thực hiện các giải pháp này để chuyển đổi doanh nghiệp thông qua chuyên môn của họ.

Bên cạnh đó, trong mô hình chuyển đổi số, các nhà lãnh đạo được hướng dẫn kết hợp với các nhà cung cấp công nghệ để hiểu về việc sử dụng công nghệ để tiếp cận những khách hàng đầu cuối của họ. Đây là điều mà bộ phận công nghệ thông tin với kỹ năng tốt nhất cũng sẽ phải đấu tranh rất nhiều để tự đạt được.

“Đổi mới công nghệ nên được thực hiện trong doanh nghiệp, với một nhóm đặc biệt. Bất kể họ được gọi là gì, hay họ báo cáo với ai, một trung tâm hoặc một nhóm đổi mới là con đường phía trước”, ông Tuấn Anh nhận định tại toạ đàm “Chuyển đổi số – thay đổi để thích ứng và phục hồi” do Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam tổ chức trong khuôn khổ lễ trao danh hiệu Doanh nhân trẻ khởi nghiệp xuất sắc 2021.

Ông Tuấn Anh mô tả, trung tâm đổi mới sáng tạo được gắn với công ty mẹ như “bánh xe đào tạo” trên xe đạp của trẻ em.

Một trong những công việc quan trọng nhất của trung tâm đổi mới sáng tạo là đẩy mạnh khả năng chuyển đổi số sâu hơn vào các đơn vị kinh doanh. 

Đồng thời, các nhà lãnh đạo dự án trung tâm đổi mới sáng tạo để tạo nên bước chuyển của doanh nghiệp ngày hôm nay sẽ trở thành các nhà lãnh đạo kinh doanh của ngày mai, gắn bó với doanh nghiệp.

Một xu hướng mới sẽ giúp trung tâm đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp đi trước là việc phát triển sản phẩm mới gắn chặt với công nghệ số. 

Mỗi sản phẩm mới, bao gồm cả sản phẩm bảo thủ nhất, sẽ có một khía cạnh chuyển đổi số trong việc bán hàng và tiếp thị của nó (cho dù có thiết kế hay không). 

Chỉ riêng yếu tố này thôi cũng sẽ đòi hỏi rất nhiều đánh giá lại về mục đích sản phẩm, kênh bán hàng và hành trình của khách hàng.

Nói về sự thành công của một trung tâm đổi mới sáng tạo, ông Tuấn Anh đề cập đến 12 phương pháp quan trọng, trong đó, ông nhấn mạnh ba yếu tố đầu tiên mang tính quyết định bao gồm: tránh kế hoạch lớn, phải tính tỷ suất hoàn vốn (ROI) và tập trung vào con người.

“Công nghệ không phải yếu tố quan trọng nhất mà là con người. Nếu không có mô hình con người và quy trình đúng thì khó thành công. Không có con người thông minh thì không thể đổi mới sáng tạo, không thể chuyển đổi số”, ông Tuấn Anh lưu ý.

Các lưu ý còn lại đối với một trung tâm sáng tạo ở cấp độ doanh nghiệp bao gồm: không tự ý hành động, cân đối nhân sự giữa người hiểu nỗi đau của doanh nghiệp và đội ngũ giỏi về công nghệ thông tin thuê từ bên ngoài, là tổ chức có tiếng nói và dưới quyền lãnh đạo công ty, mua đừng tự xây; quản lý dự án một cách kỷ luật; chạy hackathon cho nội bộ là những người hiểu vấn đề của công ty nhất thay vì tổ chức cho đối tượng bên ngoài mang tính “tôi yêu khoa học”; chuyển đổi thay vì làm gián đoạn; giám đốc đổi mới sáng tạo (CINO) với tinh thần sẵn sàng thay đổi thay vì giám đốc thông tin (CIO); tránh kỳ vọng cao.

Con người là trung tâm của câu chuyện chuyển đổi số

Việc không thực hiện 12 phương pháp trên dẫn đến 12 triệu chứng thường gặp ở trung tâm đổi mới sáng. Bên cạnh đó, ông Tuấn Anh cũng chỉ ra ba hội chứng phổ biến nhất của trung tâm đổi mới sáng tạo. Ông cho rằng, điều trị các triệu chứng sẽ khắc phục vấn đề, trong khi điều trị các hội chứng mang lại cách chữa.

Hội chứng thứ nhất là đổi mới sáng tạo để quảng bá, đó là khi các công ty thể hiện lớn việc đổi mới trong khi kém hiệu quả hơn trong việc tạo ra kết quả. Đầu tiên, họ có xu hướng tuyên bố rằng sứ mệnh của họ là cao cả, rằng nó sẽ phá vỡ hoạt động bình thường của tổ chức, và rằng kế hoạch không chỉ lớn mà rất lớn.

Kế hoạch lớn này dựa trên một công nghệ mới quan trọng, cho dù là AI hay blockchain. Bản thân công nghệ đang được bán như một trò chơi – người thay đổi.

Khi mắc hội chứng này, việc giữ hình ảnh trên báo chí là rất quan trọng đối với các doanh nghiệp. Các thành viên trong nhóm trung tâm đổi mới sáng tạo thường xuyên tham gia các hội nghị bày tỏ quan điểm của họ về tương lai. Điều này được khuếch đại bởi bộ phận truyền thông và quan hệ công chúng của công ty và lãnh đạo cấp cao.

“Mong muốn quan hệ công chúng tốt của họ lấn át mong muốn thực hiện thay đổi thực sự. Họ tạo ra một chu kỳ phản hồi để thưởng cho trung tâm đổi mới sáng tạo vì đã được báo chí đăng tải và tạo ra PR tốt cho công ty”, ông Tuấn Anh nói.

Hội chứng thứ hai là sơ suất nhiệm vụ, xảy ra khi một trung tâm đổi mới sáng tạo thiếu tập trung vào thứ cần đổi mới và cách làm.

Sơ suất nhiệm vụ là một con đường hai chiều. Cả trung tâm đổi mới sáng tạo và giám sát của công ty phải làm việc cùng nhau để nhận ra và khắc phục các vấn đề hiện có. Ông Tuấn Anh cho rằng, một sứ mệnh thường bị mất bởi vì không có tập hợp các kỳ vọng được đo lường khi bắt đầu.

“Bạn có thể gặp tình huống mà bên trong trung tâm đổi mới sáng tạo mọi thứ đều có vẻ tuyệt vời, các nhân viên đang bận rộn với một dự án lớn, mài giũa mỗi ngày, xây dựng đến mức tối đa. Nó chỉ là vấn đề thời gian cho đến khi nhiệm vụ thành công. Nhưng chi phí cơ hội là bao nhiêu? Khi thời gian và nguồn lực được sử dụng cho một dự án, hàng chục dự án khác sẽ mất dần đi (với ROI chưa được tính toán) và sứ mệnh đổi mới bị mất”, ông Tuấn Anh đặt vấn đề.

Hội chứng thứ ba được ông Tuấn Anh gọi là sự cố BU, đó là sự suy thoái trong mối quan hệ giữa trung tâm đổi mới sáng tạo và các đơn vị kinh doanh. Cô lập trung tâm đổi mới sáng tạo là giai đoạn đầu tiên của sự cố kết nối với tổ chức của bạn. Giai đoạn thứ hai là tình trạng gần như suy kiệt với một loạt các triệu chứng đòi hỏi sự can thiệp lớn để có thể chữa khỏi.

Theo ông Tuấn Anh, việc giải quyết sự cố BU sẽ là một thách thức, đòi hỏi nhiều phiên họp chung giữa đơn vị kinh doanh và trung tâm đổi mới sáng tạo để tìm ra cách chữa trị. Trong đó, bước đầu tiên của việc cứu chữa là tất cả các bên đều nhận ra rằng hệ thống đã bị hỏng và bước tiếp theo sau khi cải tổ văn hóa là xác định chính xác địa điểm, thời điểm và cách thức đổi mới.

Ông Tuấn Anh cũng lưu ý thêm, thay vì tìm kiếm một chuyên gia, hãy sử dụng trung tâm đổi mới sáng tạo như một sherpas và xem chuyển đổi chuyển đổi số như một ngọn núi để leo lên. Trên hành trình leo núi đó, trung tâm đổi mới sáng tạo sẽ là hướng dẫn viên phù hợp có thể cung cấp kiến ​​thức về địa hình công nghệ số, tìm tuyến đường tốt nhất, thực hiện hầu hết các công việc nặng nhọc và cung cấp sự đồng hành cần thiết cho một cuộc leo núi thành công.

 

Theo Quỳnh Chi/ The Leader

VMED Group – Medtech for the new normal

Accompanying the development and addressing the challenges of the healthcare sector, VMED Group is pioneering innovative medical solutions to drive healthcare transformation and improve treatment quality and efficacy.

 

Experiencing the negative impacts of COVID-19, Vietnam’s healthcare sector has been accelerating remarkable transformation, benefiting all stakeholders.

At present, 100 per cent of hospitals nationwide deploy IT in hospital management while personal health records are being compiled into databases for smart preventive treatment and management.

Telemedicine and the Internet of Things are also widely applied, along with AI, robotics, and blockchain in all treatment fields.

The pandemic also strengthened pharmaceutical and medical equipment manufacturing. Many high-tech medical solutions like software to read test results, new surgical masks with intelligent fabric for pandemic prevention, high flow oxygen generators, and ventilators, debuted in the market.

Medtech businesses have made great contributions to all this, with VMED Group among the pioneers.

A pioneer in innovation

The pandemic has created new trends of diagnosis and treatment, and spurred a high-tech-driven development trend among medtech businesses in Vietnam and Southeast Asia. They have introduced new solutions and digital platforms where no direct contact is required, helping doctors connect with patients in new ways.

VMED Group is a pioneer of innovative comprehensive medical solutions, now focusing on four major areas: medical IT solutions, manufacturing and distributing medical supplies and equipment, as well as investing in the healthcare sector.

VMED Group – Medtech for the new normal

Pham Quang Huy, chairman of VMED Group, shared, “During the fourth wave of the pandemic, we made great efforts to bring to Vietnam medical devices that can be used in COVID-19 prevention and treatment such as ventilators and monitors, and developed telemedicine solutions to reduce death rates and improve the healthcare service quality and people’s lives.”

“VMED Group commits to a healthier and happier community and continues developing the best possible medical solutions including modern medical devices, high-quality medical consumables, and best-in-class medtech solutions to create a comprehensive smart healthcare ecosystem,” he added.

Some outstanding medical solutions of VMED Group include Hospital Information System; CLAS Healthcare Electronic Medical Records; Picture Archiving and Communication System; and a telemedicine system for remote examination and treatment, for example. Moreover, the company’s tele-ICU connects Bach Mai Hospital with Yen Bai Hospital and Hung Vuong General Hospital, ensuring uninterrupted treatment for patients, especially in the COVID-19 landscape.

In medical equipment distribution, with an extensive logistics network and professional engineers, the group supplies comprehensive and smart solutions for intensive care, and wards of resuscitation, anaesthesia and recovery, as well as surgery.

Especially, in the wake of the country’s policies to increase the localisation of medical supplies, VMED Group has been investing in developing and modernising its manufacturing factories with a strict quality monitoring process. With a vision of sustainable development, the group has focused on research and development to create “Made in Vietnam” products meeting international standards such as auto disable syringes and in vitro diagnostic (IVD) products.

Realising the aspiration

Despite its growth potential, Vietnam’s medtech market is still beset by a lack of knowledge and accessibility, outdated habits and incomplete medical infrastructure.

Assoc. Prof., Dr. Luong Ngoc Khue, Head of the Ministry of Health’s Department of Medical Examination and Treatment, said the telehealth master plan and electronic medical records are important initiatives to accelerate the sector’s digital transformation. The two targets are ensuring professional support for all health facilities, especially district-level ones, and ensuring universal access to regular healthcare.

Medtech businesses play an important role in these goals. To adapt to and develop in the post-COVID-19 landscape, VMED Group has adjusted its development strategy to focus on the connectivity of resources, technologies, and experts.

The group collaborated with senior experts and professional partners to improve medical training in Vietnam. VMED Group has supported the establishment of the Simulation and Continuing Anethesia Training Center with advanced medical devices and many professional training activities.

In addition, the group connects medtech startups with mentors and investment funds, helping them develop solutions to present daily health issues to build healthier and happier communities.

The group cooperated with Hanoi University of Science and Technology to research and produce BKVM-HF1 high-flow oxygen machines which were licensed by the Ministry of Health for circulation in June 2021. Hundreds of BKVM-HF1 units are now used to treat COVID-19 patients.

“We plan to build manufacturing factories and trading units overseas to boost our international presence, putting Vietnam on the global medical map,” Huy added.

(Source: Minh Anh/ Vietnam Investment review)

VMED Group: Hiện thực hóa giấc mơ chăm sóc sức khỏe kiểu mới

VMED Group luôn tiên phong phát triển và ứng dụng các giải pháp và sản phẩm, dịch vụ y tế, góp phần thay đổi sâu sắc về công nghệ y tế, nâng cao chất lượng và hiệu quả điều trị.
 

Tiên phong trong đổi mới sản phẩm, dịch vụ y tế

Hai năm qua, sự hoành hành của dịch bệnh đã thiết lập lại các xu thế khám, chữa bệnh cho người dân và thúc đẩy các công ty chuyên về công nghệ y tế tại Việt Nam, cũng như Đông Nam Á phát triển theo hướng áp dụng công nghệ cao.

Song hành cùng sự phát triển mạnh mẽ của ngành y tế, VMED Group tiên phong đổi mới trong cung cấp giải pháp và sản phẩm, dịch vụ y tế toàn diện tại Việt Nam. VMED Group hiện hoạt động trong 3 lĩnh vực chính: phát triển các giải pháp công nghệ thông tin y tế; phân phối thiết bị và vật tư y tế; sản xuất các thiết bị và vật tư y tế.

Ông Phạm Quang Huy, Tổng giám đốc VMED Group cho biết: “Trong đợt bùng phát dịch Covid-19 lần thứ 4, chúng tôi đã mang về Việt Nam những thiết bị cần thiết nhất trong chống dịch như máy thở, monitor và triển khai các giải pháp khám chữa bệnh từ xa, trực tiếp góp phần giảm tỷ lệ tử vong, nâng cao chất lượng chăm sóc người bệnh và làm cộng đồng khỏe mạnh hơn.

Với sứ mệnh “Vì một cộng đồng khỏe mạnh và hạnh phúc hơn”, VMED Group tiếp tục hướng tới việc tạo ra những giải pháp y tế tốt nhất, kết hợp giữa trang thiết bị hiện đại, vật tư tiêu hao chất lượng cao và các giải pháp công nghệ thông tin y tế tối ưu, mang đến hệ sinh thái sản phẩm dịch vụ y tế toàn diện”.

Có thể kể đến các giải pháp do VMED cung cấp như Quản lý thông tin bệnh viện (HIS), bệnh án Điện tử CLAS Healthcare, hệ thống PACS – Lưu trữ và truyền tải hình ảnh y tế; hệ thống Khám chữa bệnh từ xa Telemedicine. Giải pháp Tele-ICU hồi sức tích cực được triển khai kết nối các bệnh viện lớn như Bạch Mai, Đại học Y Hà Nội, TW Thái Nguyên đến hàng trăm bệnh viện tuyến dưới nhằm giúp cho quá trình điều trị bệnh nhân nặng được liên tục, kịp thời.

Từ đó khái niệm “Đi buồng điện tử” đã được thường xuyên nhắc đến tại Việt Nam trong thời gian qua với công nghệ và thiết bị chuyên sâu chưa từng có trong hệ thống y tế Việt Nam.

Trong lĩnh vực phân phối thiết bị, vật tư y tế, Tập đoàn cung cấp các giải pháp toàn diện, thông minh phù hợp cho từng chuyên môn sâu, với thế mạnh về logistics và đội ngũ kỹ sư chuyên ngành lớn, cung cấp đầy đủ sản phẩm cho các khoa phòng: hồi sức cấp cứu, gây mê hồi sức, kiểm soát nhiễm khuẩn và giải pháp phòng mổ, trang thiết bị y tế chẩn đoán in vitro…

Đặc biệt, nắm bắt chủ trương đẩy mạnh chủ động nguồn cung ứng sản phẩm nội địa hoá, VMED Group đầu tư xây dựng, phát triển nhà máy sản xuất thiết bị, vật tư tiêu hao y tế với hệ thống thiết bị hiện đại, cùng quy trình kiểm định chất lượng nghiêm ngặt. Tập đoàn tạo ra nhiều sản phẩm “made in Việt Nam” có chất lượng quốc tế như bơm tiêm tự khóa, các sản phẩm xét nghiệm…

 

VMED Group không ngừng nghiên cứu và phát triển (R&D) để nâng cao năng lực thích ứng với các biến động của bối cảnh và thị trường.

Hiện thực hóa khát vọng

Theo PGS.TS. Lương Ngọc Khuê, Cục trưởng Cục Quản lý Khám chữa bệnh, đề án khám chữa bệnh từ xa và hồ sơ sức khỏe điện tử là chiến lược quan trọng của ngành y tế, đặc biệt trong giai đoạn tất cả các bộ, ngành đều tham gia chương trình chuyển đổi số quốc gia. Hai mục tiêu xuyên suốt của đề án là tất cả các cơ sở y tế, nhất là tuyến huyện được hỗ trợ chuyên môn liên tục và mọi người dân đều được hỗ trợ y tế thường xuyên.

Để làm được điều đó, vai trò của các doanh nghiệp công nghệ y tế hết sức quan trọng. Trên chặng đường phát triển của mình, để thích ứng và phát triển trong hậu Covid-19, VMED Group định hướng rõ rệt lựa chọn chiến lược và kiên định kết nối: kết nối nguồn lực, kết nối công nghệ, kết nối chuyên gia…

Tập đoàn đồng hành cùng các đơn vị chuyên môn, các chuyên gia đầu ngành trong việc nâng cao chất lượng đào tạo y tế tại Việt Nam cả về học thuật lẫn ứng dụng các trang thiết bị y tế. Đơn vị này đồng hành chính trong suốt quá trình xây dựng và hoạt động của Trung tâm đào tạo Hội Gây mê Hồi sức Việt Nam bằng những hỗ trợ về hệ thống cơ sở vật hiện đại như phòng hồi sức mô phỏng, phòng mổ, phòng kỹ thuật tích hợp với các trang thiết bị công nghệ cao đến từ các hãng sản xuất hàng đầu thế giới như GE Healthcare, Medtronic, Ulrich… Hay hoạt động “Cafe Hồi Sức” trao đổi thường kỳ về chuyên môn, cập nhật thông tin mới.

Không dừng lại ở đó, VMED Group kết nối các nhà tài trợ, tạo bệ phóng cho các dự án khởi nghiệp y tế, phát triển những giải pháp công nghệ nhằm giải quyết những thách thức trong chăm sóc sức khỏe, cùng hướng đến mục tiêu vì cộng đồng khoẻ mạnh và hạnh phúc hơn.

Tổng giám đốc VMED Group Phạm Quang Huy cho biết, trong bối cảnh diễn biến dịch COVID-19 ngày càng phức tạp, đơn vị đã hợp tác cùng Đại học Bách Khoa Hà Nội nghiên cứu và sản xuất máy oxy dòng cao BKVM-HF1, được Bộ Y tế quyết định lưu hành vào giữa tháng 6/2021.

Với những bước đi mới và chiến lược số dài hạn của các doanh nghiệp công nghệ y tế tiên phong, giấc mơ chăm sóc sức khỏe “kiểu mới”… sẽ được hiện thực hóa trong tương lai không xa.

Theo B. Thủy/ Đầu tư chứng khoán

Our Business

Our Business